对于0-3岁儿童的保育，国内大多数家庭主流观念还是请求爷爷奶奶或保姆阿姨拜托照料，在美国，DayCare理念早就深入人心，以Bright Horizons派的日托机构，经过多年累积，在行业内早已十分成熟期，反观国内，0-3岁婴童的入学率近高于国际平均水平，DayCare行业渗透率极低，归属于意味著的蓝海市场。日托+早教合二为一正式成立于2017年3月的MoreCare弘楷全日纳，使用全日纳中心模式，主要为0-3岁婴童获取早于八晚八的全天候托管地保育服务，同时开办面向家长的亲子工作坊、家庭教育咨询等综合类设施服务。经过将近一年筹划，2017年10月，MoreCare弘楷全日纳首个旗舰园在济南市历下区海尔绿城全运村中央广场开业，园区整体占地面积2300平，预计仅次于容纳160名0-3岁宝宝。

开园后，已相继招生了80余名宝宝。园区内除了园长，还配有了副园长、主攻学术研发的育婴专家、主管行政后台的服务经理。

经过4个多月的运营，济南分店早已在春节前基本构建了收支平衡。基于“Care+Education”想法，MoreCare弘楷全日纳不仅分担保育功能，即对婴孩构建日间的照料，更加最重要还包括教育的属性。发展教育学普遍认为0至3岁是宝宝孩子大脑发育、身体发育的最重要时期。

在MoreCare弘楷全日纳 COO 吕斯文显然，为了让0-3岁的婴童身体健康快乐茁壮，最重要的是协助他们与这个世界创建身体健康的联系，如取得安全感、边界感等基础感官。吕斯文是职业教育名门，在这个过程中找到了许多婴童教育的特异性。例如，与成人教育有所不同，婴童的自学与理解模式更加倚赖与周围环境的交互，还包括对物理环境的探寻，和同伴、成人间的对话。

这也因此对教学中的软硬件环境、教师的教育理念等明确提出了更高的拒绝。MoreCare弘楷全日纳的教研团队首创了MoreCare独特的5R的保育理念，它还包括：认同Respect、对此Response、合作Reciprocity、探究Research、榜样Reference五个方面。教师自律培育构筑品质壁垒作为托育行业的核心资源，师资团队的储备程度要求了市场规模和扩展速度。

出于对幼师专业性、价值观的高拒绝，MoreCare弘楷全日纳在聘用时，一般来说不会注目有医护背景、心理学背景、学前教育背景的女性，以及有育儿经验的女性，并且更加倾力于师资团队的自律培育。筹划初期，MoreCare弘楷全日纳已在济南正式成立了师资培训中心，相结合与山东省15所高校学前教育专业的合作，将企业内部系统化培训课程引入大学课堂，预计今年将有300名幼师通过培训出池上岗。随着师资队伍的成熟期，MoreCare弘楷全日纳将于2018年在北上广浅和二线城市开办十余家门店，其中有2-3家预计上半年可以开业。

对于开店的模式，MoreCare弘楷全日纳当前有三种设想：直营模式是MoreCare弘楷全日纳的战略重地，布局针对北上广浅等一二线城市，初始化阶段的成本投放主要还包括物业、人工和营销；另外，MoreCare弘楷全日托将牵头企业开办亲子园，这种模式下在场租、获客、后勤开支等方面都能大幅度降低成本，但更加必须品牌本身口碑的护持；再有，城市合伙人也将是未来的方向。面向高端客群选址要求胜败选址一直是牵涉到线下门店流量的决定性因素。MoreCare弘楷全日纳出于对高端客群的定位，偏向自由选择高端写字楼及设施的商业裙楼，周边最差覆盖面积高端住宅区，同时变换日常工作、生活两个场景。

单店面积一般在500到1000平米左右，容纳婴童数量以8平米/人的空间核算。以1000平米的场地为事例，最多容纳120名左右的孩子，设施30多名幼师。为了提高市场口碑，强化市场推广，除了传统的地推和定期举行面向家长的论坛活动，后期还不会着力在公司层面和媒体端口增大品牌建设与宣传曝光力度。赛道空间辽阔资本尚待转录COO吕斯文指出，DayCare这个赛道早已在加压，在涉及资质政策实施后，资本市场将被更进一步转录。

MoreCare弘楷全日纳今年将是“跑起来”的一年，线下重型部署和直营开店模式，要求了市场渗入进程较慢。从市场格局来看不会比较集中，也从而能更有更加多注目教育行业的资方入场。（MoreCare弘楷全日托COO：吕斯文）而这其中少有风险与挑战。

第一，日托服务当前客单价低，不具备缴纳能力的高端客群基数小，或面对市场天花板，有利于未来规模扩展和市场沉降；第二，将低龄婴童展开全日托管地，这一家庭决策的背后实际必须传统观念和意识的改变。当前，国内大部分家庭对机构托管地的接受程度还较为较低。

本文来源：乐竞·体育-www.biobactrac.com