春节后人员流动大，如何作好防治工作、打好预防针?这里给你获取防止节后跳槽4讨：1.祝福要趁早每家企业新的一年都会有助于调整鼓舞政策或者工资，这对员工来说一般都是受到影响消息。上海一酒店老板说道，好消息一定要早于说道，一定要把愿许在年前，不要等年后动工再行发布，那时候想走的都早已回头了。所以，在他的酒店，他总是春节前半个月就发布下一年的员工工资福利新政策、企业新的一年的大发展、新的一年将有多少低职位遗缺，让员工感觉到明年和今年不一样。

祝福要趁早，千万不要等到年后人都回头了再行发布好消息。2.春节给家人放喜报人还没有到家，喜报和礼品早已到家了山东威海一家酒店，为了拔员工，把工作做家人身上。

这家老板说道，人还没有返回家，酒店就把过节年货礼品提早相赠送往员工家，还附带一封孩子如何杰出、在单位如何展现出好、工作如何前途的喜报。这样，一到家，父母就念叨孩子单位的好，让孩子有面子，也就有成就感，无形中也不会减少对单位的感情。3.管理人员和每个员工节前谈天武汉一家酒店，在每个春节前，拒绝管理人员给自己部门内每个员工展开一次不少于半小时的谈话，以新年祝福为由头，以聊天、谈天的形式展开，总结、认同每个员工一年的展现出，找到每个人的优点并展开缩放表彰，然后以朋友的身份告诉他她：明年想给她一个小惊艳。

这个惊艳不用铺陈是什么，要明年才告诉。目的是让她感觉到上级领导心里对她的推崇。这个惊艳可以是明年的一次小旅游，也可以是送来个小礼物，还可以是分开请求她不吃次饭。这种谈话千万不要制成是工作谈话，而应当是一种谈天，通过这种方式理解员工心里在想要什么，明年否有离开了的想，看起来聊天，实则是摸底调查。

最后，每个部门主管对部门内员工节后能否回去大体心里有数，并制成统计表请示，对危险性人物展开重点攻坚。4.老板特地给员工家人电话过年这是陕西一家酒店老板的作法，春节休假前，他不会给管理人员、重点骨干员工、优秀员工的家人特地打电话提早过年，而且一定是当着这些员工的面，把这位员工的企业的杰出展现出、自己对他的认同等给他们的家人展开表达，并顺带谈企业明年的发展，让他们的家人感觉到，在这里工作不会有更佳的前途。

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